NOTRE PROJET
Choisir et vivre des relations coopératives plutôt que compétitives, cela s’apprend. EnVies EnJeux milite pour le développement de l’éducation relationnelle, une approche qui vise à gérer les conflits autrement que par la fuite, la domination ou la soumission :
NOS InspirationS
Le réseau EnVies EnJeux est attentif aux innovations des courants de pensée non-autoritaires et aux apports des neurosciences. Notre pluralité nous amène à mêler les apports de différents domaines :
Agenda
Formation longue
Formation inter
18 au 22 Mars à Simiane la Rotonde (04)
Se rencontrer et faire groupe : Développer la coopération par une approche ludique.
M 2 : Communication claire et efficace
24 au 27 Avril 2024 à Simiane la Rotonde (04)
Poser les conditions d’interactions soutenantes, vivantes et créatives.
M 3 : Écoute et focus : émotions, auto et co-régulation
22 au 25 Mai 2024 à Simiane la Rotonde (04)
Intégrer une approche affective et globale de l’être humain, disponibilité et écoute.
Second bloc – Du groupe à l’association : vers des associations coopératives et fécondes
M 4 : Transformer les conflits de manière constructive
17 au 21 Juin 2024 à Millau (12)
Prendre en compte et transformer les freins relationnels en occasions de croissance.
Stage N°1 – Observation, expérimentation et mise en pratique d’outils en structure 2 semaines entre la mi-Mars à mi-Avril.
M 5 : Relations et organisations : les enjeux de la gouvernance
17 au 20 Septembre 2024 à Millau (12)
Valorisation des compétences de chacun.e et la co-construction d’un système partagé.
M 6 : Accompagner les dynamiques de groupes, les relations et les organisations
Conception de jeux et séquences thématiques : harcèlement, discrimination…
22 au 25 Octobre 2024 à Millau (12) ou Simiane (04)
Vers des organisations (plus) coopératives et gestion professionnelle de son activité.
Troisième bloc – De l’association au projet : vers des projets coopératifs innovants et apprenants
Stage N°2 – Mise en pratique d’un projet sur mesure en structure 4 semaines entre Novembre et Janvier.
M 7 : Appréhender les cadres institutionnels et l’environnement professionnel
13 au 16 Janvier 2025 à Millau (12)
Notions de projet, partenariats, diagnostics mutualisés, etc.
M 8 : Appliquer les pratiques coopératives : de l’intention à l’évaluation formative.
11 au 14 Février 2025 à Simiane la Rotonde (04)
Vers le déploiement des compétences professionnelles.
M 9 : Évaluation des stagiaires et célébration du parcours
25 au 28 Mars 2025 – lieu à définir
La plaquette d’information est en cours de finalisation. N’hésitez pas à joindre EnVies EnJeux 13 : pour plus d’informations directes.
18 au 22 Mars à Simiane la Rotonde (04)
Se rencontrer et faire groupe : Développer la coopération par une approche ludique.
M 2 : Communication claire et efficace
24 au 27 Avril 2024 à Simiane la Rotonde (04)
Poser les conditions d’interactions soutenantes, vivantes et créatives.
M 3 : Écoute et focus : émotions, auto et co-régulation
22 au 25 Mai 2024 à Simiane la Rotonde (04)
Intégrer une approche affective et globale de l’être humain, disponibilité et écoute.
Second bloc – Du groupe à l’association : vers des associations coopératives et fécondes
M 4 : Transformer les conflits de manière constructive
17 au 21 Juin 2024 à Millau (12)
Prendre en compte et transformer les freins relationnels en occasions de croissance.
Stage N°1 – Observation, expérimentation et mise en pratique d’outils en structure 2 semaines entre la mi-Mars à mi-Avril.
M 5 : Relations et organisations : les enjeux de la gouvernance
17 au 20 Septembre 2024 à Millau (12)
Valorisation des compétences de chacun.e et la co-construction d’un système partagé.
M 6 : Accompagner les dynamiques de groupes, les relations et les organisations
Conception de jeux et séquences thématiques : harcèlement, discrimination…
22 au 25 Octobre 2024 à Millau (12) ou Simiane (04)
Vers des organisations (plus) coopératives et gestion professionnelle de son activité.
Troisième bloc – De l’association au projet : vers des projets coopératifs innovants et apprenants
Stage N°2 – Mise en pratique d’un projet sur mesure en structure 4 semaines entre Novembre et Janvier.
M 7 : Appréhender les cadres institutionnels et l’environnement professionnel
13 au 16 Janvier 2025 à Millau (12)
Notions de projet, partenariats, diagnostics mutualisés, etc.
M 8 : Appliquer les pratiques coopératives : de l’intention à l’évaluation formative.
11 au 14 Février 2025 à Simiane la Rotonde (04)
Vers le déploiement des compétences professionnelles.
M 9 : Évaluation des stagiaires et célébration du parcours
25 au 28 Mars 2025 – lieu à définir
La plaquette d’information est en cours de finalisation. N’hésitez pas à joindre EnVies EnJeux 13 : pour plus d’informations directes.
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En matière de relations, nous sommes tout.e.s confronté.e.s à des difficultés quotidiennes que nous ne
savons pas gérer ou que nous gérons de façon insatisfaisante, ce qui est source de conflits interpersonnels.
Les médias – que sont les « jeux de rôle » et le « théâtre-forum » – nous invitent à expérimenter d’autres manières d’agir et de réagir dans les situations plus ou moins complexes et inconfortables que nous vivons.
La mise en scène permet de prendre du recul afin de mieux voir – et donc d’analyser – ce qui se joue dans un conflit, une situation d’oppression… au travers de la communication ou de l’absence de communication, des postures physiques, des ressentis, des objectifs…
Le théâtre-forum et plus globalement les jeux scéniques relationnels sont des outils efficaces pour tenter d’adapter nos attitudes à nos intentions, et pour choisir nos comportements en fonction de nos objectifs. Les expérimenter, c’est également l’occasion de mettre les pantoufles de l’autre, de ressentir ce que cela nous fait, et de changer de lunettes, en passant de spectateurs-trices à acteurs-trices.
Du jeu de rôles aux saynètes de théâtre-forum en passant par le théâtre-image, le sociodrame et le psychodrame, cette formation s’articulera, de manière active et co-construite, autour de ces outils scéniques et des raisons d’en choisir un plutôt qu’un autre. En revanche, elle n’entrera pas dans les approches thérapeutiques que certains outils scéniques permettent, car l’association ne travaille pas sur ce volet. Le psychodrame ne sera donc que mentionné, et non approfondi.
La formation théâtre-forum s’appuie – en partie – sur les situations partagées par les participant.e.s, et intègre des temps d’analyse de pratique d’animation de ces outils.
La formation théâtre-forum s’appuie – en partie – sur les situations partagées par les participant.e.s, et intègre des temps d’analyse de pratique d’animation de ces outils.
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Apprendre les bases de l’écoute c’est apprendre à soutenir l’autre dans la mobilisation de ses propres ressources, en fonction de ce qui est bon pour lui.
Cette formation permet de développer une attitude et des compétences d’accompagnement non-directif pour se mettre au service de l’autre sans se substituer à lui. Ces compétences peu activées socialement, nécessitent un apprentissage.
Une fois les postures acquises, la pratique permet le passage d’une attitude artificielle, rationnelle à une attitude d’accueil inconditionnel de la personne, d’offrir des focus choisis dans une attitude congruente et réellement soutenante.
Enfin, des expérimentations seront proposées en fonction du public ciblé par les participant-e-s à la formation : spécificités d’âges, public fragilisés, et dans les situations difficiles (conflit, refus de parler, etc.).
Chaque stagiaire aura l’espace pour expérimenter l’écoute dans un climat d’accueil et de confiance.
Cette formation intègre le développement des compétences psycho-sociales pour soutenir des attitudes permettant d’inclure la sensibilité, les compétences et les limites de l’écoutant et de l’écouté. Elle propose une découverte active de l’écoute, des apprentissages expérimentaux par essais-erreurs débriefés, des apports théoriques intégrés au processus d’apprentissage de chacun.
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Pourquoi l’approche coopérative des conflits ?
En matière de relations et de fonctionnement collectif, nous sommes tou.te.s confronté.e.s à des difficultés quotidiennes que nous ne savons pas gérer ou que nous gérons de façon insatisfaisante. Et ceci est source de dysfonctionnements, de baisse d’efficacité dans les actions à conduire et de conflits interpersonnels susceptibles de dégénérer.
Et comment ?
Cette formation interroge la notion de « conflit » et son champ d’application, en la distinguant des « violences » et de « l’agressivité ». Elle aborde le conflit « qui m’appartient », celui « qui ne m’appartient pas », celui qui nécessite une médiation.
Elle rend intelligible les étapes et les processus vers la résolution constructive et transformatrice des conflits, en faisant vivre aux participant.e.s les sensations spécifiques liées aux rapports de forces et aux stratégies relationnelles alternatives.
Elle se propose de faciliter la réappropriation par les participant.e.s d’une communication plus efficace, de l’écoute des affects et des besoins, de l’affirmation non-agressive, de la médiation, en situation personnelle et professionnelle.
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Cette formation s’attache au développement des compétences psycho-sociales pour soutenir des pratiques et des organisations plus coopératives. Les jeux coopératifs sans matériel permettent de favoriser l’enrichissement relationnel et le renforcement organisationnel au sein des groupes et collectifs établis ou nouvellement formés.
Pour cela, cette formation soutient :
Nous vous proposons une découverte active et ludique de la coopération, des apprentissages expérimentaux par essais-erreurs débriefés et des apports théoriques intégrés au processus d’accompagnement de chacun et du groupe. Des jeux aux pratiques coopératives propose un apprentissage ludique et vise l’intégration de pratiques utilisable dans tous les groupes.
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Envies Enjeux
EnVies-EnJeux regroupe trois antennes qui oeuvrent en totale synergie pour développer les pratiques coopératives :
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Lorsqu'Annick Lobet nous parle de son regard sur les jeux coopératifs, on est loin de la logique marchande, et plus près d'une envie de changer le monde et nos relations.
ors d'une interview au Salon Canopée, Julien Prothière et Antonin Boccara partagent leurs parcours en tant que créateurs de jeux coopératifs. Ces deux auteurs de jeux de société ont développé un intérêt pour les jeux coopératifs en raison de leur potentiel à favoriser l'interaction...
Il existe des jeux coopératifs à rôles tournants. Ils ont une structure paradoxale, et mêlent compétition et coopération. La posture de l'animation et les objectifs poursuivis vont être déterminants dans le déroulé du jeu ; et auront une incidence sur le type de relations...
Après avoir fait vivre aux participant-e-s des jeux permettant de mieux se connaître, et de développer la confiance au sein du groupe, les jeux coopératifs de cette fiche permettent de questionner les modes d'organisation qui surgissent spontanément dans un groupe.
Les jeux associatifs de créativité à cette faculté de nous ouvrir à notre côté enfantin qui s'implique tout en légèreté. Il révèle notre part d'authenticité, souvent cachée derrière nos masques sociaux. Les jeux associatifs de créativité nous permettent d'oser nos singularités sans crainte du...
EnVies EnJeux fait le choix d'un apprentissage ludique des relations, à l'aide d'outils agréables à vivre et générateurs d’entraide, tels que les jeux coopératifs. Le jeu à cette faculté de nous ouvrir à notre côté enfantin qui s'implique tout en légèreté. Il révèle notre...
"Le debriefing du jeu est cette situation de communication collective qui suit un temps de jeu partagé. Considérer le jeu […] comme outil de sensibilisation, vecteur d'engagement vers une transformation sociale, suppose de trouver les dispositifs propices aux prises de conscience"
Faire le bilan, déposer le bilan : bilan rime avec clôture, et nous donne parfois un avant goût de nostalgie, car souvent lorsque le bilan commence la fin commence à se faire sentir. Mais comme chacun sait, sans fin pas de début !
Ils nous font confiance